中层管理者，企业发展战略的桥梁

    何为中层管理？中层管理是公司的中坚力量，他上要面对公司老板，下要面对部下。在我的职业生涯中，中层管理的角色我非常熟悉，感触也很深。面对上司或者老板，中层承受了太多的压力。老板要做这要做那，一不小心还要受到老板的指责，个别老板还会偶尔跳过你直接指挥你的下属，使你非常的尴尬。面对下属，你要顶住上面所施加的压力，面对下属的抱怨和挑战。

    中层管理者更应该学会如何赞扬你的部下：即赞美的态度要真诚，内容要具体，合适的场合并运用间接赞美；更要掌握批评的技巧：良药苦口，所以绝大部分的药都包上了糖衣使患者口感良好而愿意接受。我们要以真诚开始，尊重事实，不伤自尊，合理场所，友好结束。

    在中层管理人员这个阶层中，他们是能够承担起责任的一个队伍，他们的本身素质和能力的高低，直接影响着整个企业的力量和文化的变化。

    企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施高层管理者的方向还要依靠中层管理人士。

    中层管理者作为企业中长期发展战略与日常经营运作的桥梁，其对企业运作管理的重要性无可置疑。中层管理者的重要工作至少包括3个方面。一是通过对公司发展战略、措施、政策的解读，贯彻到自身所负责的职责单元，并在工作计划安排、员工培训和辅导等等工作中得以体现，最终推动公司经营目标的实现；二是队伍建设或人员培养，在通过工作任务的分派、监督、辅导、激励等环节实现工作目标的过程中，培养满足工作要求的员工；三是创建团队氛围，通过细化的工作贯彻公司文化，诠释企业精神与理念，激发下属员工的积极性和主动性。

    李绘芳（预定李绘芳老师中层管理培训，请联系13838213914）老师指出中层领导者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！中层领导在组织中的地位极为重要，既肩负着领导下属的责任，又要协调好同级部门之间的分工合作，还承担着辅助上级的义务，兼有管理者和被管理者的双重身份。在这种“上挤下压”的复杂环境中，如何游刃有余地进行工作，在关键时刻使自己脱颖而出，是每个中层领导面对的现实课题。

    而当今企业中层领导者如何界定管理者的角色定位和关键任务？如何提升自我管理和时间管理能力？如何建立绩效期望清晰的目标管理？如何实现有效的员工指导、授权和激励？如何提升沟通技能，优化团队管理？这嫣然已成为中层首要解决的问题。李绘芳老师在此基础上总结了中层在管理中要做好以下四点：

    1、要协调好上下级关系，

    2、能够圆满完成上级的指示

    3、能让下级愿意为你做事

    4、也是最重要一点

    而对于新任职的中层管理者提供一个在实践中学习的方案，可以参照学习路径图的方式，研究制定新任中层管理者达到独当一面的标准和达到此标准需要的培训和实践，缩短他们的岗位适应时间。中层领导力的提升单靠企业界、学术界、培训界任何一方都无法单独实现，需要通力协作，从中层管理者的需求入手，建立起激发、供给、满足等一整套领导需求管理体系，让他们实现喜欢学、看得懂、学得会、做得好，得到真正的提升。

    既然中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的重点。具体来说，提升中层管理者的领导力，要从就一下三力着手：

    一、中层领导的影响力

    二、中层领导的学习力

    三、中层的协作领导力

    今天，变革无处不在，需要很多协作、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变。在《哈佛商业评论》中，这些作者描述了新一代经理所必须的四种技能。在我看来，领导者是否卓越，有一点的差异比较关键：那就是——是否能够建立成功的合作关系。

    虚弱的领导从不相信自己成功，除非他们看到别人的失败。如今，企业面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手之间的协作。领导者必须通过消除内部斗争和狭隘主义，营造出一种相互协作的精神，只有实现内部的通力合作，才能形成外部的竞争优势。

    领导者是否卓越，有一点的差异比较关键：那就是——是否能够建立成功的合作关系。虚弱的领导从不相信自己成功，除非他们看到别人的失败。如今，企业面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。