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如何提高员工工作积极性

    1、合理、透明、简单的绩效体系,让每个员工都清楚地知道自己付出与回报的公式,想拿多少钱就干多少业绩,清清楚楚,利益驱动。(许多公司在兑现的时候经常不到位,或推出合同额、毛利1、毛利2、毛利3等复杂计算方法“克扣”员工利益,这种方法不可取,会带来很大的负面影响)。

    2、人挪活、树挪死。一个人在同一岗位做的时间太长会产生倦待、疲惫,刺激性会逐步减少,许多公司对销售主管或销售人员实行周期换区政策,新的区域会带来新的刺激,往往对积极性的提高带来很好的效果。(换区方法短期内可能给销售带来一定的影响,但其作用不容忽视,除了积极性的提高,对于公司对客户源的掌控等也有也是利大于弊)。

    3、为员工提供发展、晋升的机会。这一点很重要,能有效的激发员工的工作热情,提高他们的工作效率。

    4、给予其适当的权限及空间。让员工拥有一定的权限空间可以很好的缓解其工作上的压力。

    5、给予其压力与鼓励。不能光为其放松,也要适当的给其一点压力,以鞭策其不断进步;同时,有了进步就要去鼓励,激发他的干劲。

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