HR读书推荐《管人的真理（第4版）》

HR读书推荐《管人的真理（第4版）》，该书作者从管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和好方法，有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。

作者: 斯蒂芬·P·罗宾斯

出版社: 机械工业出版社

原作名: The Truth about Managing People

出版年: 2015-12

页数: 233

ISBN：9787111520566

内容简介

快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？

对于管理，我们到底想知道什么？什么被证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？简言之，管人的好方法是什么？

现在，世界管理教科书作者斯蒂芬·P·罗宾斯教授从管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和好方法，内容包括经理人必须面对的工作：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，连同每章节援引的参考文献，使本书成为一本管理者的“必备用书”。它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。

作者简介

斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P. Robbins)博士，美国管理学和组织行为学权威学者，也是世界的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。

精彩书评

斯蒂芬P.罗宾斯把研究者们目前所知的管人的真理转换成了清晰实用的观点，这本书应该是所有寻找如何管理员工的管理者的基准标杆。

　　——THOMAS C. CUMMINGS 南加州大学马歇尔商学院教授兼主席

这本书太有用了！罗宾斯列出了所有管人的坚实理论基础：那些已被研究者一直支持核心真理，忽略掉这些真理是你的损失。

　　——KENNETH W. THOMAS 海军研究生院管理学名誉教授

目录

序

第一篇

招聘的真理

真理 1 “人际技能”的重要性/00

真理 2 第一印象十分重要！/00

真理 3 忘掉个人特质，仍须关注行为/00

真理 4 为何雇用聪明人/0

真理 5 拿不定主意，就雇有责任心的人/0

真理 6 需要友善的员工？基因决定/0

真理 7 不要忽视情商/0

真理 8 抛弃你对年龄的成见/0

真理 9 个性与工作的匹配/0

真理 10 聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝/0

真理11 好公民行为和组织绩效/0

真理12 实际工作预览，所见即所得/0

真理13 新员工的组织社会化/0

第二篇

激励的真理

真理14 为什么如今的员工无法激励/0

真理15 与其“尽你所能”，不如明确目标/0

真理16 专业工作者喜欢沉浸状态/0

真理17 不是每个人都想得到一份有挑战性的工作/0

真理18 反馈意见要对事不对人/0

真理19 奖励什么，得到什么/0

真理20 都是相对的/0

真理21 认可是不花钱的激励/0

真理22 激励之外/0

真理23 员工忠诚度已经过时，员工敬业度才是真理/0

第三篇

领导的真理

真理24 驳领导力的五个神话/0

真理25 领导的本质是信任/0

真理26 经验不一定管用/0

真理27 有效的领导者知道如何心理定格/0

真理28 期望什么，得到什么/0

真理29 领导魅力能学到/0

真理30 魅力不总是优点/0

真理31 让他人依赖你/0

真理32 成功的领导是政治高手/0

真理33 道德与领导/

真理34 虚拟领导：从远处实施领导/

真理35 代际有差异，管理有区别/

真理36 成为导师/

真理37 依据文化差异来调整你的领导风格/

第四篇

沟通的真理

真理38 听到不等于听懂/

真理39 听一听小道消息/

真理40 男性与女性的沟通差异/

真理41 你做的胜于你说的/

真理42 沉默的价值/

真理43 警惕数字娱乐/

第五篇

团队建设的真理

真理44 使团队有效工作的诀窍/

真理45 2+2 未必等于4/

真理46 团队多样性的价值/

真理47 我们并非完全平等：地位的作用/

真理48 团队并非总是适用/

第六篇

管理冲突的真理

真理49 有关冲突的案例/

真理50 当心群体思维/

真理51 如何减少工作—生活之间的冲突/

真理52 谈判与胜负无关/

第七篇

绩效评估的真理

真理53 年度评估：最好的惊奇就是没有惊奇！/

真理54 不要责备我！自我服务偏见的角色/

真理55 判断他人：作出更好决策的注意事项/

真理56 应对职场越轨行为/

第八篇

应对变革的真理

真理57 多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革/

真理58 通过参与来减弱变革阻力/

真理59 创造创造性员工/

真理60 员工离职可以是一件好事/

真理61 裁员：不能忽视幸存者/

真理62 警惕速效策略/

参考文献/

原书第3版译后记/

原书第4版译后记/