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人才关怀,从他/她身边的人开始

    以人为本,关注人才,发展人才,是每个企业都写在墙上的人才理念。但是怎么做,做么做效果才好,却是见仁见智,效果也是千差万别。最近,笔者就亲历的一些实践,和大家做些分享。

    关怀父母

    人才在公司工作,图的不仅是薪酬、福利、地位、荣誉,还有来自身边人的认可,特别是家人的认可。他们的正向口碑,对人才有着莫大的影响。

    我们有位干部,每年春节都会给员工的父母亲笔写一封感谢信,肯定该员工在公司的工作业绩,并附上诚挚的对父母的感谢。现在,这个部门的流动率在全公司都是非常低的。

    今年中秋,我们把外派干部的父母请到了北京,让他们来实际参观公司办公环境,安排了公司高层与他们的晚宴,安排他们参观浏览京城。很多干部后来纷纷给我们电话或邮件表示感谢,他们觉得自己工作的地方让父母“长脸”了。这样的事情,其实不复杂,但是很暖人心,让人才和人才的家人都很受感动。

    关怀配偶

    俗话说,家和万事兴。决定一个人才在公司发展的好不好,留的时间长不长,工作的开不开心,配偶在背后起到了很大的作用。我们在关怀人才的时候,考虑到配偶了吗?和大家分享我们所做的一些尝试和探索。

    我们在周末,组建了一些兴趣俱乐部,欢迎干部和家属同时参加。让家属间形成一个小圈子,增加了家属与公司之间的另一重纽带。

    同时,每年的年末,公司也会组织家属来公司参观,由公司高层给家属做“述职”。这种受重视感,是其他的物质奖励无法比拟的。

    不同的公司,一定都有不同的做法。无论形式有何不同,但我想本质都是相通的:把人放在心上,把关怀落在行动上。

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