管理资源吧

当前位置:首页 >> 资讯 > >> 人事管理 >> 薪资考核 > 高绩效者可能具备的不足之处

高绩效者可能具备的不足之处

    今天的高绩效者中,其实只有30%左右是高潜质人才。余下的70%可能拥有当前成功所需的素质,但缺少未来成功所需的某些关键素质。

    一个严峻的事实是,今天的高绩效者中,其实只有30%左右是高潜质人才。余下的70%可能拥有当前成功所需的素质,但缺少未来成功所需的某些关键素质。我们的分析表明,这70%的人应该属于一下三种普遍类型中的一种:

    1.敬业的梦想家

    敬业的梦想家对工作很投入,也拥有远大的志向,但能力有限,无法在更具挑战性的职位上获得成功。当前的高绩效者中,只有7%左右属于这种类型。除非组织能够显著而且快速地提高这些员工的才干和技能,否则他们在更高层级上取得成功的可能性近乎为零。

    2.不敬业的明星人才

    令人吃惊的是,当前的高绩效者中,超过30%的人都缺乏敬业度。他们有能力,也有志向成为高潜质人才,但就是无法对组织充分投入,所以也就不可能取得长期的成功。事实上,具有这种特征的员工在更高层级上取得成功的几率只有13%。但对公司来说,他们身上也蕴藏了一个更大的机会:只要肯下工夫,就可以大幅提升他们的敬业度。

    3.目标错位的明星人才

    这类员工在当前的高绩效中占到了33%。他们既有能力,也拥有足够的敬业度,能够担负起更重要的职责,但他们要么不向往高位,要么不愿为担当要职而做出牺牲。与缺乏敬业度和能力相比,缺乏志向对员工潜能的发挥影响更小——这类员工在更高层级上取得成功的几率达到44%,就说明了这一点。但是,公司必须对这类员工仔细甄别,把那些有可能改变志向的人,与那些长期的职业和个人目标更适合在其他公司实现的人区分开来。

上一篇:绩效管理:打开潘多拉的魔盒
下一篇:系统管理是激励的保证
资讯分类:
推荐阅读
猜你喜欢