如何成为一位优秀的创业CEO创业者必看

    做创业公司的CEO可以说是世界上最有挑战性的事情之一。你得让客户喜欢你的产品，得组建团队，还要想办法从客户、合作者和投资者那里拿到资金；并且要指导整个工作流程的优化。

    在我看来，要扮演好创业公司CEO这个角色，最重要的有三点：

    1、你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求（然后说服客户为它买单）。

    2、要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验。

    3、组建一个强大的团队来开发产品。

    没错，你现在正忙着公司的组建、忙着给公司选址、培养企业文化、招第一批员工、去银行开户、网站上线、找首轮投资，甚至是清理垃圾等等。在公司的初始阶段，CEO对于你来说并不是ChiefExecutiveOfficer首席执行官，而是ChiefEverythingOfficer首席打杂官了。

    但是如果你的产品不够有价值，或者是你不能说服别人来购买你的产品以达到互惠双赢，那么以上你所在忙的各种杂事也都失去了意义。在创业初期，最关键的是要确定产品的价值定位，也就是说你的产品会给别人带来什么样的价值。一旦你能够将产品的核心价值定位与市场需求对接，那么接下来要做的就容易多了。

    以下是我在iContact学到的关于如何做好创业公司CEO的一些经验。

    在你招到员工之前

    决定初始股权分配

    最开始创业的时候，你需要决定每个人在公司占有的股份。在归档公司文件的时候你就得把公司的初始所有权确定下来。如果没有别人，那么你理所当然地占有了公司100%的股份。如果有其他人介入的话，你得协商一下什么样的分配比例能够让你和他们都接受。

    公司组建时，要决定谁占有多少股份，有以下几点可以考虑：

    1、一旦公司建立起来，每个人在其中属于什么角色？

    2、接下来每个人将会投入多少工夫？

    3、公司创建时每个人投入了多少资金？

    4、每个人有多少商业和创业经验？

    5、会有人把现有知识产权贡献给这个新的公司吗？

    如果涉及到多个主体，最好是在几年之后再决定股权的分配，这样就能防止6个月后他们可能会带着他们的所有股份一走了之。最常见的股权分配时间是在公司创办4年之后，在头一年如果离开的话什么也得不到，第二年离开的话能得到25%，第三年离开的话能得到50%，诸如此类。就我自己的观点而言，我更愿意把头一年的时间缩短到3个月，但是分配股权的时间延长到6年，这样就可以用更低的现时公平市值来分配股权，而不是等到4年之后用更高的价格再次分配资金了。