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从现在开始设立绩效经理

    当前,一些大型企业已经开始把绩效经理作为一个独立的职位进行设置,并在全国范围进行招聘,这些企业的做法是明智的,也是值得学习的。随着市场经济的发展和企业的发展,企业对绩效管理的需求越来越迫切,越来越需要专业的人士来做这项专业的工作。企业设计绩效经理已经是大势所趋,也已经逐渐被更多的企业接受。

    随着企业人力资源管理的发展,其重要性越来越受到重视,分工也越来越细,除了人力资源经理一职外,有的企业还分别设立了薪资经理、招聘经理、培训经理,以此来强化人力资源管理的各个职能,使其发挥充分的作用,承担更重要的任务。

    绩效管理作为人力资源管理核心,却没有享受到如此的待遇。在绩效管理的实施上,企业并没有像对薪资、培训、招聘那样给予重视,既没有给予准确的定位,也没有明确具体的责任人,使得绩效管理处于一种三不管的状态。

    为什么企业的绩效管理不能获得成功?这恐怕是一个非常重要原因,方法是否正确暂且不论,没有给予足够的重视才最可怕。

    相对于薪资、培训、招聘成职能来说,绩效管理的实施着实麻烦了一些,它牵扯的面比较广,需要花费大量的时间和精力,而最终的实施结果却不一定与企业的付出成正比,有时候还要落个出力不讨好之嫌。

    这也许是企业在绩效管理的实施上摇摆不定的一个重要原因。

    但是,从逻辑关系上讲,绩效管理应该摆在企业人力资源管理的首位,受到格外的重视。

    所以,笔者建议,企业不妨考虑设立绩效经理一职。

    设立绩效经理一职的好处在于:

    一、明确绩效经理系统的归口管理

    在没有设立绩效经理之前,绩效管理的归口并不明确,承担实施责任的人主要是人力资源经理。

    但由于人力资源经理有着大量的日常工作,需要应付更多复杂多变的局面,没有足够的精力全心投入到绩效管理中,往往是将任务下达给下属员工,而承担任务的员工同样也是事务缠身,没有专门的时间和精力“照顾”绩效管理。这样一来,绩效管理方案的设计、绩效管理实施的组织、监督和检查就落入空档,没有人对其绝对负责,导致绩效管理在实施和执行的过程中严重变形,流于形式。

    设立绩效经理之后,情况就会大有不同。

    设立绩效经理,企业不仅赋予绩效经理实施绩效管理的责任,更将赋予其监督执行的权力,给予准确的职位描述,将其纳入企业管理层,使其在对人力资源经理负责的同时,更加主动地钻研绩效管理,深入研究其根本,不断掌握其技巧和方法,更能富有创造性地开发适合企业发展的绩效管理体系,并凭借职责组织其有效实施,在实施的过程中加强监督,督促直线经理与企业的策略保持一致,共同完成绩效管理这项浩大的管理工程。

    二、做更专业的绩效管理

    由于绩效经理的职责以绩效管理为核心,没有其他事务打扰,可以集中精力强化对绩效管理的研究,可以更广泛地展开调查,深入了解企业的现状,所做的绩效管理方案将更具针对性和说服力。

    随着绩效管理的深入开展,绩效经理也将与其一起成长,将变得更加专业,更富智慧和领导力,更能引导企业做更优秀的绩效管理。

    三、更有利于强化管理层之间的沟通

    在绩效管理作为一个单独的板块获得“终极自由”以后,绩效经理将有更多的时间与各业务层面的直线经理保持沟通,了解他们的想法和各部门的现状,不断地将优秀的绩效管理理念、方法和技巧渗透到沟通中,使直线经理获得更多有关绩效管理的信息,帮助他们树立实施绩效管理信心,坚定他们的决心,将直线经理真正吸收到绩效管理的虚拟团队中来,形成更大的合力,解决绩效管理执行难的问题。

    四、有利于强化绩效管理体系的分析诊断,使之不断得到完善和提高

    以前,企业在做完绩效考评就将结果存档,没有更多的时间用于分析判断,也因此无法看到绩效管理体系的问题所在,不利于绩效管理体系的良性循环。

    现在则不同,绩效管理体系的分析诊断工作作为绩效经理的一项工作职责,当然要做而且要做好。

    在绩效考核结束之后,绩效经理不是更轻松了,而是更忙了,因为他们要对一年来绩效管理实施的效果做综合的评估,对绩效考评的结果做综合分析,最终要向管理层提交分析报告,以帮助企业在未来一年里对绩效管理做出有针对性的调整,使绩效管理更加为直线经理所用,发挥更大作用。

    短期来看,设绩效经理是增加了企业的人工成本,给企业增加了负担,但从长远考虑,企业设立绩效经理应该是一个发展方向,致力于管理制胜的企业不妨早一点,从现在开始着手设立绩效经理一职!

    核心提示:绩效管理与企业战略紧密联系的工作,工作较为系统和体系化,要想做好这项工作,企业必须在人力、物力和时间方面加大投入,设置专门的绩效管理部门是首先要做的工作。当绩效管理从人力资源部的一个职能升级为一个专门的工作的时候,当绩效经理专心做绩效管理工作的时候,企业的绩效管理才有可能被做得更好。设置绩效经理从成本的角度看,是增加了企业的人工成本,但从工作分工的角度看,这些成本的增加与所带来的收益相比,显然收益要大的多,值得企业为之投入!

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