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民营企业常用激励机制

    一、协议分配

    协议分配主要针对核心人才的一种激励机制,具体操作办法是,人人拥有法人股东的分红权利,没有股份注册权,比如华为人人股份制,15万员工中有近一半员工是股东,由持股委员会持股,任何人离开带不走公司一分股份,华为人是活的,华为的分配机制是活的,

    操作要点是人离开所有股份与分红自动取消,例如,一月份分红,十一月份离职所有股份自动取消,另外,还可以把股份分成两次分红,一次在年中,一次在年底,中途离职分红自动取消。

    二、期权分配

    主要对象所有各部门,优秀员工、优秀骨干。

    具体操作,某公司去年利润一个亿,以一个亿作为基数,一元一股,拿出百分之十作期权分配,即一千万元,合一千万股,某员工表现突出奖励五万股,来年公司利润二个亿,某员工分红十万股。

    操作要点所有分红都建立在利润超过去年的基础上,如未超过,明年的分红取消,,如今后利润九百万,所有分红取消,明年的基数变成九百万股,超过九百万就分红,人离开所有分红都取消。

    三、分红分配

    主要对象为全体员工。

    具体操作,某公司十月份目标五个亿,如果达成就全员分红,比如临时工100元,普通员工200元,专业技术人员300元,等等,只是谈点方法,如果业绩未达成,所有分红取消。

    分红标准可以参照8020国际标准。

    用分配机制让全体员工都变成一个立场,所有改革的核心是要解决分配机制的改革。

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