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蒙牛缓手布局未来

    蒙牛乳业新总裁孙伊萍“再造”蒙牛的计划取得了初步成果,这头狂奔了14年的蒙古牛终于放缓速度,蒙牛开始通过主动调整增长速度的方式为今后的长远发展积蓄力量。

    该公司27日发布的财报显示,2012年,蒙牛全年营业收入360.804亿元,同比下降3.5%;全年归属于上市公司的净利润12.571亿元,同比上年下降21%每股收益0.711元。

    14年,1000倍,蒙牛业绩的高速增长,带给蒙牛的不仅仅是鲜花和掌声,也有“成长的烦恼”。随着近几年来乳业安全问题日趋严峻,乳品生产企业也开始反思,夯实奶源基础、寻求有质量的增长是行业共识。

    2012年,孙伊萍空降蒙牛取代杨文俊,这意味着蒙牛正式进入了“转型时代”,蒙牛开始反思长达14年的“蒙牛速度”,改造以前粗放的增长方式。

    “2013—2014年为公司转型阶段,2015~2017年蒙牛将重回产业领先地位。”孙伊萍上任不久就对外称,2013年蒙牛将进行分销重组和产品集中的新策略,而2012年就是“转型元年”,孙伊萍对蒙牛的“再造”悄然启动。“再造”蒙牛的第一步就是把中粮“全产业链”的核心注入蒙牛。孙伊萍上任后也从奶源下手整改蒙牛,包括砍掉1.5吨以下奶站,宣布35亿元投资奶源,引入欧洲乳业巨头参与管理。

    资料显示,截至2012年,规模化集约化牧场奶源达到93%;2015年之前实现原奶100%牧场化和集约化。此外,蒙牛在全国已拥有自建、在建、参控股及合作牧场1800多座,100%实现机械化榨乳。

    在孙伊萍上任伊始,蒙牛超强的执行力保证了蒙牛开疆拓土的速度,却不能赢得所有消费者的信任。孙伊萍下决心要“柔化”蒙牛。具体做法是:改变组织架构,重新定义每个人在新的组织中的职责,进而改变大家的行为模式。

    “在不断变化和充满竞争的市场环境里,你必须随时做好升级转型的准备。”在孙伊萍看来,必须让更多人下沉到一线,去倾听市场和消费者的声音。

    孙伊萍对自己的“驯牛术”已经有了些自信,也取得了一些成果,速度缓一缓,走得会更好。

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