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绩效考核的五个问题

  目前在很多民营企业中,绩效考核被广泛的采用,这种出色的管理工具可以很好的调动员工的工作积极性,并最终以绩效薪酬的形式不断的激励员工,从而让员工更深刻的认识到只有有付出就会有回报的价值理念。

  绩效考核的五个问题

  鉴于绩效考核在企业发展中的意义,为了让企业的绩效考核更快执行、更好执行,需要注意以下五个问题:

  一、考核的方式

  这主要是指考核的具体方法,目前多角度的考核方式很受欢迎,企业可以通过采取上评、侧评、自评、下评等方式进行全方位的考核,保证考核结果的公平公正。

  二、考核的周期

  这也是绩效考核中一个棘手的问题,因为考核周期短的话,企业的考核成本会增加,但是考核周期长的话,又无法很好的凸显考核的激励特点。

  三、防范考核的反作用

  所谓的考核反作用主要是指防止将考核变成人情的筹码,拉帮结派的工具,从而成为企业内斗的导火索,这是需要重点防范的地方。

  四、考核不能一蹴而就

  俗话说冰冻三尺非一日之寒,当然考核可能没有这么严重,但是由于考核会涉及各部门很多员工的利益,因此企业需要慎重对待,循序渐进的执行,以防止“考核急行军”带来的危害。

  五、考核要与薪酬挂钩

  这是整个绩效考核中最为核心的问题,就是企业的考核结果要和薪酬进行挂钩,否则考核的意义根本就无从谈起。

  科学合理的绩效考核应有体现出良好的公平性和激励性,应该成为提升企业管理效率的一把利器,而不是一个绊脚石。

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