绩效考核：生产绩效发扬丰田精神

　　现状：订单的不确定性强；要求交货周期短；销售机会稍纵即逝；

　　方针：销售收入最大化和投入费用最小化是核心目标

　　目标：实现单位时间内相对价值创造指数日日高

　　划分最小核算单位后：      （销售收入-投入费用）/投入工时

　　策略：一手连市场，一手抓现场的灵活制造模式

　　此模式是丰田汽车

　　连市场，用N+X日计划模式；共用材料库存模式---灵活应对，抓住机会；降低库存成本和机会损失；

　　抓现场，用日日清模式；现场识数，限额领料；当日核算；当日改善；

　　支撑：

　　1、划分最小核算单位，放权自主经营，明确绩效负责人，让统计转型为管理会计；

　　2、建立冲锋队：质检、生产，保全三位一体的团队，快速解决问题，把握机会，减少官僚化；

　　3、产供销一体化的供应链结构，不再局限于部门区隔，绩效捆绑评价；

　　4、管理队伍视野的拓展和经验的交流，促使思想的解放；